提升管理水平 促進增產降耗
2021年,康盛公司全年共生產稀品雙氧水71725噸,實現雙氧水產能跨越式提升,各項消耗指標穩步下降,達到自裝置建成投產以來最好水平。全年安全生產工作有效落實,各項基礎工作有序推進,整體管理水平明顯提高。

一、隱患整改有效落實,安全目標順利完成
康盛公司積極推動全方位安全管理提升,層層落實安全生產責任制,針對濃縮裝置、氫氣提純充裝裝置、污水處理中心等制定專門的安全管控措施。2021年,各級監管部門檢查下發的整改項目均按要求完成,內部安全檢查和隱患排查工作扎實開展。全年共完成各級監管部門組織開展的分級評估檢查、重大危險源的整改項184項,按照指導檢查要求,完成對照自查整改59項、完成“舉一反三”自查整改35項,完成公司內部下發的整改項363項。全年共完成對重大危險源檢查43次,無重大安全隱患。通過高規格高頻次的檢查、大力度大投入的整改,我公司安全基礎設施和安全技術措施日趨完善,逐步向本質安全推進。
截止2021年底,康盛公司實現自項目建設以來,連續七年無生產安全事故、無環境污染事故、無人身傷害事故。

二、裝置產能大幅提高,消耗穩降質量提升
2021年,康盛公司稀品雙氧水產量較2020年增加了16644噸,裝置產能直接跨越六萬邁上七萬噸的新臺階,并完成生產濃品雙氧水7666噸和充裝氫氣1563191m³,豐富了公司的產品種類和利潤增長點。
為進一步提高生產效益,公司緊緊圍繞“節能降耗”的工作重心,通過提高裝置產能、加強生產過程控制、強化現場管理等措施,全年各項原材料消耗較2020年大幅下降,平均降幅達22.1%。達到了自裝置建成投產以來最好水平。
全年雙氧水發貨1265批次,其中稀品雙氧水1156批,濃度35%雙氧水10批,濃品雙氧水99批,出廠合格率100%。成品氫氣發貨411批,其中一等品341批,優等品61批,合格品9批,出廠合格率100%。公司全年無客戶投訴和質量事故發生。
三、扎實推進基礎工作,全面提升管理水平
一是扎實做好設備日常管理和檢維修工作,堅持做到“關鍵設備檢修不過夜”。認真落實崗位職責,仔細梳理工作要點,各專業技術人員依據設備設施的重要性實施分類分級管理,制訂有針對性的檢維修計劃。同時,充分利用安全信息化系統,對設備檢維修統計分析,特種設備、壓力表、安全閥等設備設施的及時檢定校驗提供了保障。不斷加強崗位員工培訓教育,確保操作人員熟悉每臺設備的工作原理,掌握任何可能出現突發情況的應急處置措施。通過不斷努力,2021年度因設備設施故障影響生產3.2天,較上年降低了33%,實際有效生產天數明顯增加,有效保障了生產安全平穩運行。
二是對現行安全管理制度和基礎管理制度進行了全面的完善、修訂和評審。對安全、工藝、設備、儀表、電氣等專業制度中存在的問題進行了糾正,對制度中缺失的內容進行了補充完善,對制度編制、修訂、審批、下發、培訓的流程進行了規范。共修訂完善了63個安全管理制度和46個基礎管理制度,形成并下發了最新版本的《安全管理制度匯編》和《基礎管理制度匯編》。充分保證了制度的適用性和有效性,對康盛公司制度建設工作起到了重要作用。
三是不斷提高現場管理水平。全年重點整理整頓廠容廠貌,對主裝置、原料氫壓機廠房、循環水泵房、污水處理中心廠房外墻進行粉刷,對現場多處荒地、空地平整硬化,對廠區主管廊架整體除銹刷漆,細化現場設備及衛生責任區域,制定考核細則,嚴格督促檢查,狠抓跑冒滴漏現象。安全信息化系統的日趨完善,逐漸成為現場管理的重要抓手,從現場隱患排查、設備檢維修、作業票辦理、現場巡檢等方面加強管理,形成標準化、規范化的管理流程。通過整理整頓,現場容貌煥然一新。

四、發揮黨建引領作用,凝心聚力爭創佳績
2021年,康盛公司黨支部不斷強化支部建設,切實抓好組織發展工作,在思想上、行動上與公司黨委高度一致,認真貫徹執行公司決議、決定和指示,充分發揮黨員模范帶頭作用。全年緊扣中國共產黨成立100周年這一主題,以黨史學習教育為主線,扎實開展“兩學一做” “三會一課”和“主題黨日活動”。7月份,開展了“黨建引領,聚力凝心”主題黨日戶外拓展活動,舉辦了重溫入黨誓詞、唱紅歌、黨史知識競賽、團隊協作競賽等活動項目,進一步激發了大家敬黨愛黨的內心情感,提高了團隊的凝聚力。8月份,在公司黨群工作部的大力支持下,順利召開了黨史學習教育專題組織生活會,取得了較好的會議成果,得到了高新區黨史學習教育第四巡回指導組的肯定和稱贊。10月下旬,額濟納旗突然爆發疫情,全盟疫情防控形勢十分嚴峻。黨支部積極落實公司黨委決策,較好的完成了為社會各界捐贈雙氧水消毒液的具體工作,為疫情防控貢獻自己的力量。通過全體黨員共同努力,黨支部榮獲“最強黨支部”和“五一勞動獎狀”榮譽稱號,連續兩年榮獲“先進基層黨組織”榮譽稱號。
2021年,康盛公司全體人員努力拼搏,不懈奮斗,收獲了精彩的過程和較好的成績。2022年,在新的起點上,他們將繼續以安全生產為中心,進一步夯實基礎管理,團結協作,克服不足,以嶄新的面貌,精細的管理,較好的團隊協作向新的目標發出新的沖刺,為企業的發展盡最大努力!
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